Заказчик
ТОО «Clean Village» осуществляет деятельность по сбору, вывозу и утилизации твердых бытовых отходов в г. Шымкент.
Цели и задачи
В связи с развитием внутренних процессов и необходимостью повышения эффективности работы учетной системы, предприятие инициировало проект по переносу доработок из ранее использовавшейся информационной базы с их последующей адаптацией под специфику организации. Ключевыми задачами стали оптимизация конфигурации, устранение устаревших и дублирующих элементов, а также внедрение инструмента для стандартизации учета рабочего времени и повышения качества расчета заработной платы.
Создание стабильной, адаптированной и эффективной учетной системы за счёт переноса и оптимизации ранее выполненных доработок, внедрения современных инструментов для учета рабочего времени, устранения устаревших элементов конфигурации и повышения удобства работы пользователей.
Для достижения поставленной цели мы обратились в компанию «1С-Рейтинг». В рамках проекта было внедрено готовое решение «Табель учета рабочего времени», а также выполнен комплекс доработок в конфигурации «1С:Бухгалтерия для Казахстана», редакция 3.0.
Архитектура решения и масштаб проекта
- Внедрено готовое решение «Табель учета рабочего времени»
- Удалены устаревшие объекты конфигурации, не используемые в практической деятельности
- Оптимизированы документы и отчеты в подсистеме «Расчет заработной платы» и «Кадровый учет»
- Внесены изменения в печатные формы и механизмы расчета
- Проведено обучение пользователей по работе с обновленным функционалом
Результаты проекта
Результатом сотрудничества стало создание стабильной и удобной учетной системы, адаптированной под потребности организации. Была достигнута значительная оптимизация интерфейса и процессов учета, устранены дублирующие и избыточные элементы, повышена точность и автоматизация расчета табеля рабочего времени.
В результате проделанной работы была достигнута следующая оптимизация:
- Повышена точность и оперативность формирования табелей учета рабочего времени;
- Сокращены ошибки при расчете заработной платы;
- Исключены неактуальные справочники и документы, снижена нагрузка на интерфейс;
- Улучшено взаимодействие пользователей с системой.
Внедренное решение и выполненные доработки позволили автоматизировать и стандартизировать кадровый учет, что положительно сказалось на эффективности бизнес-процессов компании.
Система была успешно введена в эксплуатацию 07.03.2025 года.
Отзыв клиента:
