Первоочередными задачами автоматизации были определены:

• Автоматизация процессов учета оборудования и ремонтов, а также их планирования
• Интеграция с системой 1С:Бухгалтерия для Казахстана
• Получение аналитической отчетности в учетной системе
• Обучение специалистов

До проекта внедрения учет оборудования велся в самостоятельных рабочих местах на базе Microsoft Office (у каждого из мастеров собственные наработки), а также в виде бумажной документации. Таким образом, отсутствовала целостная учетная система, единая аналитика, учет велся на разных участках по раздельным методикам. Всё это не позволяло проводить оперативный анализ и контроль. В связи с этим руководством Компании было принято решение о запуске проекта внедрения системы учета оборудования и ремонтов.

При выборе конфигурации основными факторами выступали требования к возможностям: 

• анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности
• обеспечения прозрачности производственных активов, повышения эффективности ежедневной работы по направлениям деятельности участков
• ведения архива всей нормативной и технической документации
• расчета графиков ППР
• выписки нарядов на ремонтные работы и учета ремонтных работ

Именно поэтому выбор остановился на программном продукте «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». Помимо прочего, учетную систему необходимо было интегрировать в систему регламентированного учета «1С:Бухгалтерия для Казахстана».

После внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» расширились возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании. Всего 5 пользователей учетной системы эффективно управляют 213-ю единицами оборудования, обеспечивая полную прозрачность операций.

На текущий момент успешно осуществляется сопровождение объединенной конфигурации совместными силами отдела информационных технологий группы компаний «Восход» и компании «1С-Рейтинг».